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隆林:“三个强化”有效推进重大项目建设
来源:右江日报 发表时间:2019-06-25   10:26:41 点击次数: 浏览字体:【 】 【打印】 【关闭


隆林:“三个强化”有效推进重大项目建设



  自开展重大项目攻坚突破年活动以来,隆林各族自治县以开展领导班子建设提升年活动为统领,通过“三个强化”有效措施,推动重大项目建设。

  强化领导责任,发挥“领头雁”作用。该县把项目建设作为拉动经济增长的有力引擎、推动转型发展的主要抓手和实现赶超跨越的重要举措,建立重大建设项目领导小组,实行重大建设项目县四家班子包干负责制和县各级领导分头负责制,明确每个项目的投资计划、责任主体、责任领导和牵头单位,严格执行“一个项目、一名领导、一个班子、一跟到底”的“四个一”推进机制和“定目标、定时间、定责任、定奖惩”的“四个定”管理制度,确保县级各责任领导干部做到“真负责”。通过落实领导责任制,重点抓好5000万元以上重大项目,实现推进重大项目投资带动经济增长的目标。截至目前,全县在库的5000万元以上重大项目总投资70.5亿元,1~5月累计上报固定资产投资6.3亿元。

  强化领导协调,突出“粘合剂”效果。该县认真贯彻落实重大项目建设“五个优化”和投资项目审批“五个简化”政策措施,严格执行项目定向定责分包服务责任制,县级牵头部门每个月组织召开2次项目协调调度会并上报落实议定事项,建立项目组全程跟踪服务机制,形成专人专责,即项目负责人要从项目洽谈、签约、落地到开工、竣工、投产“一包到底”。同时在建项目中建立重大项目存在问题整改进度表,实行月报汇总制度,随时了解项目进展情况,即时发现、即时帮助解决项目建设过程中的困难和问题,为重大项目建设扫清障碍。今年1~5月,该县新增入库项目17个,计划总投资22.7亿元。与去年同期相比,入库项目同比增长112.5%,项目计划投资总量同比增长169%。

  强化领导督查,实现“经济人”目标。该县通过跟踪督查、重点督查等多种方式开展定期督查,查摆问题。制定县主要领导定期深入项目一线调研指导,实地检查项目进展情况机制,紧盯进度滞后的项目,现场协调解决项目建设过程中存在的问题,切实督促项目加快建设。强化工作考评,建立重大建设项目动态管理定期通报、年终考核,明确重大项目推进工作考核指标及评分细则,确保项目按计划推进。将考核结果、通报约谈纳入年终绩效考核,实行“优则加分,劣则减分”制度,进一步调动各责任单位的工作积极性。据统计,1~5月,该县完成固定资产投资同比增长60.7%,5000万元以上项目同比增长53%,5000万元以下项目同比增长69.3%,增速排龙8国际第一,为2018年以来月度第二高增长点。



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